為助力廣東省汽車行業企業在復雜多變的市場環境中把握項目管理的關鍵要點，提升項目成功率與企業核心競爭力。2025 年 9 月 19 日，由廣東省汽車行業協會主辦、廣州汽車工業行業協會及廣州市智能網聯與新能源汽車產業人才聯合會協辦、廣汽集團學習與創新中心指導的 “項目管理” 專題培訓班，在廣汽研修中心（黨校）五山校區順利舉辦。來自廣汽領程新能源商用車有限公司、廣州城市理工學院、廣州銀輪熱交換系統有限公司、廣東華鰲合金新材料有限公司、廣州群英精密橡塑有限公司、東莞市松柏模具有限公司會員單位的項目負責人、管理人員，以及協會秘書處工作人員共35人參加了培訓。
      

廣東省汽車行業協會鄭欽秘書長為培訓班作開場發言，指出當前汽車行業正處于轉型升級關鍵階段，市場競爭日趨激烈，企業項目復雜度持續提升，項目管理能力已成為企業突破發展瓶頸、實現高效運營的核心要素。但從行業調研來看，部分企業仍存在項目目標與戰略脫節、流程管控不規范等問題，亟需通過系統培訓補齊能力短板，這也是協會策劃本次 “項目管理” 專題培訓的核心初衷。隨后，他重點介紹授課李剛老師：作為專業的項目管理及企業運營實戰講師，擁有多年汽車行業項目管理實戰經驗，曾任職世界 500 強車企及零部件企業關鍵崗位，主導過新能源相關項目投產，熟悉項目管理全流程，能針對實戰痛點提供切實解決方案，為課程專業性提供有力保障。最后，鄭欽秘書長對學員提出學習期望：希望全體學員以 “空杯心態” 投入學習，主動跳出日常工作的思維定式，認真聽課思考、積極參與案例分析，真正把培訓內容學深悟透，將所學運用到實際工作中，助力企業提升項目管理水平。

本次培訓以 “提升項目管理核心能力” 為目標，采用 “理論講解 + 案例拆解 + 互動研討” 模式，兼顧理論基礎與實操落地。課程核心內容為 “認識項目” 與 “項目管理” 兩大模塊。“認識項目” 模塊中，李剛老師先依據 PMI 定義明確項目 “獨特性、臨時性、不確定性” 三大特征，幫學員界定項目范疇。接著梳理戰略、運營與項目的 “目標 - 執行 - 支撐” 關系。“項目管理” 模塊中，李剛老師結合 PMBOK 體系，系統講解項目管理十大知識領域，強調 “全程可控” 的核心原則。課程設置小組討論，學員分享的經驗方案引發廣泛共鳴。

培訓過程中，學員們始終保持高度專注，積極參與互動環節，現場學習氛圍濃厚。培訓結束后，學員分享了收獲與感悟：來自松柏模具參訓學員表示“此次培訓認知到項目與戰略的關聯性，如何讓項目更成功，需要和發起人有共識的目標”；銀輪的參訓學員反饋“此次培訓效果挺好，特別是練習的問題很貼合實際項目內容，如果有機會希望能多參與學習，更好的將類似案例運用于工作中”；城市理工參訓學員感悟到: 參加這次培訓，我們不僅補全了項目管理的知識框架、弄明白了項目架構和自身角色，還學會了把理論用在實際工作中，這些收獲既能幫助提高項目做成的概率、讓團隊配合更高效，也能給以后職業的長遠發展增添助力”。       

此次 “項目管理” 專題培訓班得到了學員們的高度認可，也為協會后續開展培訓活動積累了寶貴經驗。今后，協會將持續關注行業發展需求，圍繞企業核心能力提升，組織更多高質量的專題培訓活動，搭建行業交流學習平臺。